1、制定生產車間的工作計劃。 2、根據生產計劃下達的生產任務,并保證按質按量完成。 3、定期召開本部門管理會議,討論工作上存在的問題和改善措施,上報批準后執行。 4、與物料人員一起監督物料情況,督促當日成品和不良品及時入倉。 5、安排機器保養人員對機器進行定期保養,以確保生產正常運作。 6、督促屬下嚴格執行“5S”。 7、提前做人員儲備,培訓初級管理人員,加強員工的培訓工作,確保人員充足。 8、了解員工心態,解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強員工的歸宿感。 9、積極主動檢查每組之設備、物料、消防設備的擺放和完整有效,消防通道是否暢通。 10、定時召開生產安全培訓會議,對部分易造成工傷之工位做專業培訓,并對機器進行定時檢查,防止工傷事故的發生。 11、完成上級交代的臨時任務。
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